危机时期如何推进企业旅游政策?专家提出四点

时间:2020-04-17   印度出国旅行   点击: 次   字体:【

随着新皇冠疫情的继续发展。今天的决定可能不同于昨天的,明天的决定可能不同于今天的。因此,企业旅行政策在危机时期必须灵活,不能一成不变。美国运通全球商务旅行首席风险与合规官Si-Yeon Kim在几天前的一次网上会议上指出,政府可能会在一夜之间实施新规定,任何人醒来后都可能会发现他们的邻居不幸感染了病毒。即便如此,企业也不应该坚决推翻旧政策。但与其制定一套在危机情况下无法实施的僵化政策,不如从一开始就建立一个大框架,允许一定程度的灵活性,但不要让人们感到困惑。不管是不是危机,企业旅行政策应该是一样的。金思妍为旅游政策尚不相同的企业提出了四条建议。首先,对于事件性质、等级、规模下好明确定义。什么样的事件属于一级、二级或三级?规模如何属地域性质抑或全球性质?其次,确立好由跨部门、跨地域决策代表所组成的应急团队成员有哪些。这可能涉及来自内部和外部通信、安全、商务、运营、风险和合规、科技、人力资源和其他部门的许多人员。不要等到事情发生时才选择哪些团队成员和领导在那里。在事故发生之前,应急小组的所有成员都应该知道他们的责任。再次,给予应急团队充分决策权。来自不同国家的专家可能会有不同的意见,但最终,只要团队成员选择正确的,他们就应该充分发挥自己的优势,确保他们能够从专业的角度做出决策,带领企业在危机中前进。她解释说,企业的特点是不同的。向纽约、伦敦和香港等主要城市派遣员工的咨询公司与一次向油田派遣员工几个月的石油公司在企业文化、旅行目的和商业目标方面存在巨大差异。因此,在不陷入混乱的情况下做出最佳策略和决策之前,必须了解自己在紧急情况下的特点和主要目标。

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